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近日(ri)，中(zhong)國(guo)(guo)西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)西(xi)(xi)電(dian)黨委書(shu)(shu)記(ji)、董事長丁小林，中(zhong)國(guo)(guo)西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團(tuan)黨委副(fu)(fu)書(shu)(shu)記(ji)、總經理(li)韓兵，中(zhong)國(guo)(guo)西(xi)(xi)電(dian)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)西(xi)(xi)電(dian)黨委副(fu)(fu)書(shu)(shu)記(ji)、紀(ji)委書(shu)(shu)記(ji)孫鵬分別(bie)到西(xi)(xi)電(dian)常變、西(xi)(xi)電(dian)濟(ji)變、西(xi)(xi)電(dian)光電(dian)纜、西(xi)(xi)電(dian)興啟(qi)調研，聽取當前企業生產經營情(qing)況、重點(dian)任務完(wan)成(cheng)情(qing)況匯報，并(bing)就下一步工作重點(dian)、努力方向進行指導，對推動重點(dian)工作任務落(luo)實落(luo)地提出了(le)要求。

在西(xi)電光電纜，丁(ding)小(xiao)林指出，一是(shi)(shi)推(tui)動(dong)(dong)主(zhu)題(ti)(ti)教育(yu)(yu)在基層(ceng)黨組織落地見效(xiao)。嚴格落實上級(ji)部門對第二批主(zhu)題(ti)(ti)教育(yu)(yu)相關要(yao)求，把發(fa)(fa)現問題(ti)(ti)、解決(jue)問題(ti)(ti)貫穿主(zhu)題(ti)(ti)教育(yu)(yu)全過程，扎實做好調查研究(jiu)，重在取得實效(xiao)，推(tui)動(dong)(dong)主(zhu)題(ti)(ti)教育(yu)(yu)走(zou)深走(zou)實。二是(shi)(shi)穩中(zhong)求進解難題(ti)(ti)。要(yao)制定(ding)切實可(ke)行(xing)的“兩金管控”措施，尤(you)其要(yao)強(qiang)化應收賬款清收，持續提升資金流動(dong)(dong)性和經(jing)營效(xiao)益(yi)，增強(qiang)企(qi)業核心競爭力(li)。三(san)是(shi)(shi)規范(fan)發(fa)(fa)展防(fang)風險。牢牢守住安全、環保(bao)、質量底線，抓好重點(dian)項目合(he)同(tong)履(lv)約(yue)，保(bao)持安全生(sheng)產(chan)良好局面。四(si)是(shi)(shi)搬遷經(jing)營同(tong)部署。聚力(li)新園區建(jian)設，統籌規劃安全生(sheng)產(chan)平穩過渡方案，將新園區建(jian)設作為升級(ji)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展的機(ji)遇，力(li)爭實現快速(su)達產(chan)。

在西電常變(bian)，韓兵指(zhi)出，一(yi)是要做好(hao)(hao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)布局(ju)(ju)，努力實現(xian)(xian)“三四(si)五·百億”登(deng)高(gao)目標的同時，進一(yi)步(bu)提(ti)(ti)高(gao)政治站位，依托周(zhou)邊(bian)社會(hui)資源(yuan)優勢(shi)，緊(jin)盯“世(shi)界(jie)一(yi)流”目標，謀劃發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)藍圖(tu)，做好(hao)(hao)產業(ye)(ye)(ye)布局(ju)(ju)和(he)產線提(ti)(ti)升。二(er)是要持續做好(hao)(hao)市場開拓，穩(wen)固自(zi)有優勢(shi)，優化市場訂單結(jie)構，積(ji)極拓展(zhan)(zhan)(zhan)新業(ye)(ye)(ye)務，尤(you)其要抓(zhua)好(hao)(hao)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇，盡快打造國(guo)際(ji)化人才隊伍，快速推(tui)進海外業(ye)(ye)(ye)務拓展(zhan)(zhan)(zhan)。三是要重視(shi)技(ji)術創新驅動，緊(jin)盯科技(ji)前沿，堅(jian)持深(shen)耕技(ji)術領域，積(ji)極開展(zhan)(zhan)(zhan)技(ji)術創新合(he)作(zuo)，堅(jian)定不(bu)移提(ti)(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心競爭力。四(si)是要堅(jian)持守好(hao)(hao)安全紅(hong)線和(he)質量底線，強(qiang)化環保(bao)(bao)思(si)維，重點防范(fan)安全、質量和(he)環保(bao)(bao)問題，層層壓實責(ze)任，體(ti)現(xian)(xian)社會(hui)責(ze)任擔當。五是要以(yi)主題教(jiao)育(yu)和(he)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)為契機，堅(jian)持把抓(zhua)黨建與促發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)深(shen)度融合(he)、一(yi)體(ti)推(tui)進，高(gao)質量完成(cheng)理論學習、調查研究(jiu)等方面工作(zuo)，以(yi)“六個一(yi)流”為抓(zhua)手(shou)，縱深(shen)化推(tui)進“三去(qu)一(yi)降一(yi)補”，促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營質效(xiao)再上新臺階。

在西電濟變(bian)，韓兵(bing)指(zhi)出(chu)，一是(shi)要加強(qiang)成本管控，深挖(wa)降本增效潛力。要學習和借鑒先進(jin)管理理念，加強(qiang)工(gong)藝過程精細化管理，進(jin)一步提升企(qi)業管理水平。二是(shi)增強(qiang)戰略(lve)定(ding)力，科學謀劃“十(shi)四五”后兩年發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。結合(he)現有土地、廠房和設備，統籌訂單和產(chan)能(neng)(neng)，推進(jin)傳統產(chan)業向智能(neng)(neng)化數字化轉(zhuan)型升級，提高產(chan)出(chu)率，實(shi)現經營(ying)指(zhi)標(biao)新突破。三(san)是(shi)要積極(ji)推動(dong)主題教(jiao)育(yu)在基層黨組織(zhi)落實(shi)落地，要把主題教(jiao)育(yu)與企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)結合(he)起(qi)來，做好主題教(jiao)育(yu)調查(cha)研究，聚焦企(qi)業兩金(jin)壓控、技術提升等中心工(gong)作，找準(zhun)問題，梳理清單，制定(ding)相應解決方(fang)案。四是(shi)持續(xu)推進(jin)“我為(wei)群眾辦實(shi)事”實(shi)踐活動(dong)，積極(ji)為(wei)職工(gong)辦實(shi)事、解難題，讓(rang)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)成果真正惠及職工(gong)，讓(rang)職工(gong)與企(qi)業共成長、同進(jin)步。

在西電光電纜，韓(han)兵指出，一是(shi)要(yao)深(shen)化(hua)對標提(ti)升(sheng)。要(yao)對標行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)先進(jin)(jin)，把脈行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)方向，著力(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)成本管(guan)(guan)控水平，精準分析(xi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)新(xin)形(xing)勢、新(xin)業(ye)(ye)(ye)態，持(chi)續延拓(tuo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)。二是(shi)要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)人才(cai)支撐。要(yao)著眼企(qi)業(ye)(ye)(ye)“十四五”發(fa)(fa)展(zhan)需要(yao)，全(quan)(quan)力(li)(li)(li)做好全(quan)(quan)局性(xing)(xing)、整(zheng)體性(xing)(xing)、前(qian)瞻(zhan)性(xing)(xing)的(de)人才(cai)布(bu)局，強(qiang)(qiang)化(hua)成熟人才(cai)引進(jin)(jin)力(li)(li)(li)度，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)后續發(fa)(fa)展(zhan)積(ji)蓄足(zu)夠人才(cai)保(bao)障。三是(shi)要(yao)持(chi)續管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)。要(yao)堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向，針對設備保(bao)養(yang)維護、作(zuo)業(ye)(ye)(ye)環境改(gai)(gai)善、延鏈(lian)產(chan)線(xian)設備改(gai)(gai)進(jin)(jin)等問(wen)題(ti)，制定(ding)務實(shi)(shi)管(guan)(guan)用的(de)措施(shi)，建立(li)常態化(hua)整(zheng)改(gai)(gai)機(ji)制。四是(shi)要(yao)筑牢安(an)全(quan)(quan)防線(xian)。要(yao)深(shen)刻認識安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)的(de)重要(yao)性(xing)(xing)，緊(jin)繃(beng)安(an)全(quan)(quan)之弦(xian)，強(qiang)(qiang)化(hua)日(ri)常管(guan)(guan)控，從嚴從實(shi)(shi)整(zheng)治風險隱患，充(chong)分利用新(xin)興技(ji)術進(jin)(jin)行(xing)(xing)改(gai)(gai)造，降低勞動強(qiang)(qiang)度。五是(shi)要(yao)聚焦登高目標。要(yao)系統研判企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)現狀(zhuang)，充(chong)分發(fa)(fa)揮央企(qi)品牌優勢，大力(li)(li)(li)市(shi)場開拓(tuo)，強(qiang)(qiang)化(hua)技(ji)術支持(chi)、持(chi)續管(guan)(guan)理提(ti)級(ji)，助推企(qi)業(ye)(ye)(ye)完成年度目標任務。

在(zai)西電興啟，孫鵬(peng)指出(chu)，一是要(yao)把提(ti)升(sheng)企業軟(ruan)實力(li)作為重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，提(ti)高(gao)(gao)技術創新(xin)水平，提(ti)升(sheng)企業精益化管理(li)能力(li)。二是要(yao)針對未來特高(gao)(gao)壓(ya)建(jian)設窗口期，持續推動特高(gao)(gao)壓(ya)產品(pin)進入市場，加強產品(pin)質量體系管理(li)，打造(zao)個性化特高(gao)(gao)壓(ya)品(pin)牌。三是要(yao)在(zai)保(bao)證黨建(jian)引領前提(ti)下，發揮混合所有制的(de)優勢和活力(li)，對標(biao)一流企業，全方位(wei)提(ti)升(sheng)企業經營管理(li)水平。