今年上半年，在金融危機蔓延、市場震蕩、訂貨合同趨緊、結構性矛盾突出的不利影響下，西電集團以 “一調二保三降兩推進一提高”方針為指導，順勢應變、創新管理，真抓實干、實現重點工作突破。西電集團所屬各企業認真梳理合同，合理排產，進一步了加大生產組織力度，全力保障生產現場產品的配套生產與入庫，加快生產節奏。尤其是六月份，各子企業均超額完成當月生產計劃，實現月產19.56億元的好成績，從而為西電集團上半年順利實現超百億目標奠定了堅實的基礎。截止6月底，西電集團已累計完成國資委年度預算目標的55.57%，同比增長24.72%，實現了上半年過百億的目標。產值增幅在陜西省國有企業名列前茅。在高速增長的同時，西電集團產銷率也提升了3.83個百分點。
總體而言，今年上半年，西電集團經濟運行保持著高水平發展態勢，安全、質量體系運行平穩，節能管理成效顯著，內配、生產管理標準化建設等重點管理工作取得階段性突破，大宗物資采購穩步推進。尤其是三月份深入開展的學習實踐科學發展觀活動，對企業科學管理、科學發展起了很好的指導作用。在三個階段六個環節的學習實踐中，西電集團各級領導和廣大職工用科學發展觀的思想指導具體工作，認真查找生產經營管理各項工作中存在的影響企業科學發展的問題，深入分析、加以整改，促進了企業各項管理工作再上新臺階，為全年生產經營目標以及管理目標的實現奠定了良好的發展基礎。
在上半年取得成績的基礎上，今年下半年，西電集團在生產、質量、安全、節能等方面，將結合學習實踐活動第三階段制定的具體整改落實措施，重點推進11個方面的工作，具體為：
1、繼續加強經濟運行監測管理協調工作，保證年度生產經營目標的實現。
2、繼續強化安全管理，為西電高速、平穩發展提供保證。
3、總結標準化管理，全面推進，促進集團整體基礎管理水平提升。
4、強化經濟運行分析，掌握國家政策，比對行業發展狀況，為集團發展戰略提供導向。
5、以市場為核心，持續加強質量管理力度，大力宣傳和推行質量管理“紅線原則”，促進集團向品牌化管理邁進。
6、貫徹“市場第一”的原則，強化合同履約率管理，為集團市場競爭提供有力保障。
7、強力推進內配工作的全面開展和深化，制定更為細致的推進措施，促進內配工作更加活躍。
8、在西開股份采購工作試點的基礎上，以大宗物資集中采購為突破口，進一步開展集團供應鏈管理。降低企業生產成本，變各子企業點競爭為供應鏈線競爭。
9、強化供方質量管理，完善供方管理制度，實行供方質量賠償制度和質量黑名單制度，把西電質量管理文化向供方內部管理延伸。
10、強化節能管理，開展培訓和節能審計，能源管理更上水平。
11、依據訂貨生產形勢，充分利用空閑時間，適時進行針對性、實用性強的各類培訓工作。
版(ban)權所有：中(zhong)國西(xi)電集(ji)團有限公司 主辦單(dan)位：中(zhong)國西(xi)電集(ji)團有限公司 辦公室信息化處(chu)
地址：中國陜西(xi)省西(xi)安市唐興路7號 郵編：710075 電話：（029）88832222 傳真：（029）84242679
電子郵箱：[email protected]oup.cn
技術維(wei)護單位：博達軟件
