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集(ji)團年(nian)度(du)(du)工作(zuo)會明確提(ti)出：“改(gai)革是發展的(de)第一(yi)動(dong)力(li)。要堅(jian)持系統(tong)觀(guan)念，以落實國(guo)企(qi)改(gai)革三年(nian)行(xing)動(dong)方案為契機(ji)，加(jia)快形成激勵約束并重、充滿活(huo)力(li)的(de)市場(chang)化經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)。”集(ji)團所屬西(xi)開電氣認真(zhen)貫徹落實國(guo)企(qi)改(gai)革“三年(nian)行(xing)動(dong)”決策部署，緊抓“雙(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)”改(gai)革契機(ji)，圍繞“五突破、一(yi)加(jia)強(qiang)”，以“建(jian)立(li)市場(chang)化經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)”和“健全(quan)激勵約束機(ji)制(zhi)”為核(he)心，堅(jian)持“效(xiao)率(lv)(lv)”和“效(xiao)益”導向，整(zheng)合產(chan)品(pin)全(quan)價值(zhi)鏈(lian)資源，打破部門壁壘(lei)，建(jian)立(li)產(chan)品(pin)線，擇(ze)優選聘產(chan)品(pin)總監，建(jian)立(li)以獨立(li)核(he)算為基礎的(de)產(chan)品(pin)線市場(chang)化經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)，引(yin)導產(chan)品(pin)線深度(du)(du)對接市場(chang)，進(jin)一(yi)步提(ti)高產(chan)品(pin)核(he)心競爭力(li)。產(chan)品(pin)線市場(chang)化經(jing)營(ying)機(ji)制(zhi)運行(xing)以來(lai)，全(quan)價值(zhi)鏈(lian)資源配(pei)置效(xiao)率(lv)(lv)顯著提(ti)高，各電壓等級產(chan)品(pin)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)不(bu)斷提(ti)升。

建立產品線全鏈條應對市場挑戰

西開(kai)電(dian)氣通(tong)過(guo)整(zheng)合研(yan)發(fa)、設計(ji)、銷售(shou)、供應、生產(chan)(chan)(chan)(chan)等(deng)全價值(zhi)鏈資源(yuan)，先(xian)后針對(dui)各電(dian)壓等(deng)級產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)建立了126kVGIS、252kV GIS、550kV GIS、800kV GIS、發(fa)電(dian)機斷路器和管道母線(GIL)6條產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)線，擇優(you)選(xuan)聘了6名(ming)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總監。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)線是特定產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)系列從銷售(shou)訂單、技術準備、生產(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)織、履(lv)約交付(fu)到售(shou)后服務等(deng)的(de)全價值(zhi)鏈業務組(zu)織，以價值(zhi)鏈兩端的(de)營銷和技術為重點(dian)，集采購、生產(chan)(chan)(chan)(chan)、履(lv)約等(deng)職能為一體(ti)，承擔(dan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)技術方向、降本增效、市(shi)場開(kai)拓、經(jing)營利潤等(deng)指(zhi)標。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總監承擔(dan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)線核心(xin)職能，直(zhi)接向總經(jing)理負責(ze)，協(xie)助(zhu)總經(jing)理進(jin)行產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)線管理，是產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)全生命周期的(de)守護者，并對(dui)市(shi)場拓展、成本控(kong)制、質量管控(kong)、交付(fu)效率、客戶滿(man)意度和各項重點(dian)工作承擔(dan)直(zhi)接責(ze)任。

明確權責，建立契約化管理機制

通過(guo)近(jin)兩年的探索和實(shi)(shi)踐，西開電氣制(zhi)訂(ding)了(le)《產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)線(xian)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)》《產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)權(quan)(quan)責(ze)清(qing)單(dan)》，以制(zhi)度(du)(du)和契(qi)約(yue)的形式明確了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)的“權(quan)(quan)”、“責(ze)”，激(ji)發(fa)了(le)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)骨(gu)干(gan)員(yuan)工干(gan)事(shi)熱情，為(wei)推動(dong)企業各項任務目(mu)標的實(shi)(shi)現(xian)提供(gong)了(le)強大動(dong)力。實(shi)(shi)施任期(qi)(qi)制(zhi)和契(qi)約(yue)化管理(li)(li)，確定產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)清(qing)晰(xi)的“責(ze)”：通過(guo)與產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)簽訂(ding)《年度(du)(du)暨任期(qi)(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)責(ze)任書》，將洞察客戶(hu)需求、深(shen)度(du)(du)對接(jie)市場、持(chi)續提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)競爭(zheng)力、規劃產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)未來發(fa)展等(deng)(deng)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)職責(ze)細化為(wei)契(qi)約(yue)，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)實(shi)(shi)施任期(qi)(qi)制(zhi)和契(qi)約(yue)化管理(li)(li)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)的“年度(du)(du)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)”“任期(qi)(qi)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)”和“專(zhuan)項考(kao)(kao)核(he)(he)(he)”相統一。變(bian)職能驅(qu)(qu)動(dong)為(wei)流程(cheng)驅(qu)(qu)動(dong)，授予產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)充分的“權(quan)(quan)”：在壓實(shi)(shi)責(ze)任的同時，建(jian)立產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)專(zhuan)項工作流程(cheng)，在銷售、技術(shu)、采購、質量等(deng)(deng)多(duo)個環節(jie)，以跨部門業務流程(cheng)為(wei)載體，授予產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)包(bao)括審核(he)(he)(he)權(quan)(quan)和否決權(quan)(quan)在內(nei)的各項權(quan)(quan)力”。同時，做好剛性兌現(xian)薪(xin)酬(chou)，嚴格退(tui)出管理(li)(li)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)“強激(ji)勵(li)、硬(ying)約(yue)束(shu)、嚴考(kao)(kao)核(he)(he)(he)”的目(mu)標。

提效益促活力改革初見成效

自建(jian)立產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)市(shi)場(chang)化經營機(ji)制(zhi)以來(lai)，產(chan)(chan)品(pin)總監協同(tong)技(ji)(ji)術和(he)(he)營銷，快(kuai)速響應市(shi)場(chang)需求(qiu)，持續(xu)提升(sheng)(sheng)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，成為(wei)解決各(ge)類問題的(de)主心(xin)骨和(he)(he)總負責。在(zai)(zai)技(ji)(ji)術端，通(tong)過設(she)計優化改進(jin)，持續(xu)提升(sheng)(sheng)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he)技(ji)(ji)術水平，出廠(chang)試(shi)驗合格率(lv)持續(xu)提升(sheng)(sheng)；在(zai)(zai)市(shi)場(chang)端，快(kuai)速響應客(ke)戶需求(qiu)，主動分析問題并及時固化措施(shi)，通(tong)過控增量(liang)、減(jian)存量(liang)，提高了質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)能力。2020年，西開電氣以產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)為(wei)單位制(zhi)定降(jiang)本(ben)工(gong)作方案(an)，全年歸檔降(jiang)本(ben)項(xiang)(xiang)目129項(xiang)(xiang)，實現降(jiang)本(ben)約1.7億元；各(ge)產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)引入盈虧平衡(heng)(heng)、項(xiang)(xiang)目成本(ben)管理(li)等(deng)經營管理(li)思(si)想，建(jian)立產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)盈虧平衡(heng)(heng)測算(suan)模型(xing)，挖掘產(chan)(chan)品(pin)線(xian)(xian)增值點，產(chan)(chan)品(pin)毛利率(lv)同(tong)比顯著提升(sheng)(sheng)。

創新驅動助力企業高質量發展

近年來，西(xi)開(kai)(kai)電氣打破慣(guan)性思(si)(si)維，破除(chu)體制機制障礙，堅持以創新驅(qu)(qu)動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)機制變革。在產(chan)品(pin)線市場化(hua)經營機制改(gai)革中(zhong)，以指標獨立核(he)算為基(ji)礎，將(jiang)“車(che)間(jian)思(si)(si)維”轉變為“經理(li)思(si)(si)維”；通(tong)過(guo)破除(chu)部(bu)門壁壘，將(jiang)部(bu)門的(de)(de)“點”串聯為全價值(zhi)鏈(lian)管理(li)的(de)(de)“線”，由各條產(chan)品(pin)“線”構成支(zhi)撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益(yi)的(de)(de)基(ji)本“面(mian)”，實(shi)現了(le)(le)全價值(zhi)鏈(lian)資源的(de)(de)統籌配置；以縱向(xiang)(xiang)流(liu)程打通(tong)橫向(xiang)(xiang)組織，由關鍵(jian)流(liu)程驅(qu)(qu)動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營，實(shi)現了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營模式從職能驅(qu)(qu)動(dong)向(xiang)(xiang)流(liu)程驅(qu)(qu)動(dong)轉變；通(tong)過(guo)實(shi)施任期制和契(qi)約化(hua)管理(li)，并積(ji)極開(kai)(kai)展超(chao)額(e)利潤(run)分(fen)享激勵，抓住了(le)(le)“三項(xiang)制度(du)”改(gai)革的(de)(de)“牛鼻子”，強化(hua)了(le)(le)“干(gan)好干(gan)壞不一樣(yang)”的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)導(dao)向(xiang)(xiang)，引導(dao)關鍵(jian)崗位核(he)心人(ren)才創造更多增(zeng)量價值(zhi)，大(da)(da)大(da)(da)激發(fa)了(le)(le)員工活力。

西開電氣將持(chi)續(xu)鞏固和(he)完善(shan)(shan)現有改(gai)革(ge)成果，緊盯“十(shi)四(si)五”規劃目標，以國企(qi)改(gai)革(ge)“三年行(xing)動”和(he)“雙百行(xing)動”為契(qi)機(ji)(ji)(ji)(ji)，堅(jian)持(chi)問題導(dao)向，抓(zhua)重點、補短板、強弱(ruo)項(xiang)，堅(jian)決破除體制機(ji)(ji)(ji)(ji)制障(zhang)礙，在“建立市場化經營(ying)機(ji)(ji)(ji)(ji)制”和(he)“健全(quan)激(ji)(ji)勵約束機(ji)(ji)(ji)(ji)制”方面持(chi)續(xu)發(fa)力。一(yi)是(shi)(shi)以優化全(quan)價值鏈資源配(pei)置效率為出發(fa)點，持(chi)續(xu)授權和(he)賦能，進一(yi)步健全(quan)產(chan)品(pin)總監(jian)行(xing)權機(ji)(ji)(ji)(ji)制；二(er)是(shi)(shi)依(yi)托產(chan)品(pin)線，積極推(tui)進“三項(xiang)制度”改(gai)革(ge)，全(quan)面推(tui)進中(zhong)層干部(bu)任期制契(qi)約化管理，進一(yi)步激(ji)(ji)發(fa)員(yuan)工干事的(de)熱(re)情和(he)活(huo)力；三是(shi)(shi)持(chi)續(xu)完善(shan)(shan)產(chan)品(pin)線市場化經營(ying)機(ji)(ji)(ji)(ji)制，完善(shan)(shan)部(bu)門(men)(men)橫向管理和(he)產(chan)品(pin)線縱向協同的(de)矩陣式管理模式，持(chi)續(xu)提(ti)高跨(kua)部(bu)門(men)(men)的(de)業務協同能力。通過(guo)深化改(gai)革(ge)，激(ji)(ji)發(fa)內(nei)部(bu)潛能，助力企(qi)業升級轉型高質量發(fa)展，為集(ji)團建設(she)世界一(yi)流智(zhi)慧電氣系統解(jie)決方案服務商貢(gong)獻力量！