2023国精产品一二三线_AV鲁丝一区鲁丝二区鲁丝三区_精品一区二区三区在线观看_亚洲日本一线产区和二线

持(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)善是實現(xian)企業(ye)戰略(lve)目(mu)標、激發(fa)職工活力(li)、增(zeng)強企業(ye)內生動力(li)的(de)(de)(de)有(you)效手(shou)段(duan)。自2014年(nian)(nian)起，集團(tuan)所(suo)屬西開有(you)限就建立了(le)“持(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)進+合(he)理化建議”的(de)(de)(de)持(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)善機制，經過(guo)6年(nian)(nian)的(de)(de)(de)深(shen)入實踐，目(mu)前已經搭建了(le)持(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)善積分(fen)制平臺，實現(xian)了(le)“即(ji)提(ti)(ti)、即(ji)改(gai)(gai)(gai)(gai)、即(ji)評、即(ji)獎”的(de)(de)(de)長效機制，同時圍繞“五(wu)個(ge)提(ti)(ti)升”充分(fen)發(fa)揮全(quan)員智慧(hui)，已初(chu)步(bu)形成自覺、自主(zhu)、創新持(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)善的(de)(de)(de)企業(ye)文化，經濟(ji)效果顯著。六年(nian)(nian)來，西開有(you)限累計(ji)實施持(chi)續(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)善近(jin)萬(wan)條，人(ren)均改(gai)(gai)(gai)(gai)善從(cong)最(zui)初(chu)的(de)(de)(de)0.6條/年(nian)(nian)提(ti)(ti)升到2條/年(nian)(nian)，累計(ji)實現(xian)經濟(ji)效益8000余萬(wan)元。

構建體系，建立長效機制

圍繞(rao)解決企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)中(zhong)的(de)(de)問題和難題，2014年(nian)，西(xi)(xi)開有(you)限(xian)在已開展的(de)(de)“持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進”及“合理(li)化(hua)(hua)建議”工作(zuo)的(de)(de)基礎上，制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)西(xi)(xi)開有(you)限(xian)《合理(li)化(hua)(hua)建議改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)獎勵(li)辦法》，涵蓋了(le)“提(ti)(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)、降(jiang)低勞動強度(du)(du)(du)、提(ti)(ti)(ti)高產(chan)品品質、優(you)化(hua)(hua)成本、提(ti)(ti)(ti)高銷售業(ye)績(ji)、節約能源、改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)服務質量、客戶滿意度(du)(du)(du)、提(ti)(ti)(ti)高經營(ying)(ying)績(ji)效(xiao)”等10個(ge)方面(mian)，共(gong)計60多項(xiang)內(nei)容的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)條目(mu)，全(quan)面(mian)覆蓋了(le)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)的(de)(de)各(ge)個(ge)方面(mian)。2016年(nian)，以(yi)管(guan)理(li)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活動為(wei)契機，修訂發布了(le)《持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)管(guan)理(li)辦法》，提(ti)(ti)(ti)出了(le)“先改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)，再申報”的(de)(de)理(li)念，簡化(hua)(hua)部門級改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)項(xiang)目(mu)評審權限(xian)，提(ti)(ti)(ti)高激勵(li)的(de)(de)頻次，不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)的(de)(de)生(sheng)命力(li)。2017年(nian)，為(wei)深(shen)入推廣持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)思想，激勵(li)全(quan)體員(yuan)(yuan)工運(yun)用各(ge)類改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)工具及方法，不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作(zuo)效(xiao)率(lv)及質量，制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)企(qi)業(ye)和部門“兩個(ge)維度(du)(du)(du)”的(de)(de)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)考(kao)(kao)核指標，并納入《年(nian)度(du)(du)(du)工作(zuo)績(ji)效(xiao)任務書》，通過公司、部門、班組三級聯動，將持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)目(mu)標層層分(fen)解、逐級落實。綜合利用“部門考(kao)(kao)核+員(yuan)(yuan)工獎勵(li)”模式，以(yi)嚴考(kao)(kao)核逐步鞏固持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)氛圍，用強激勵(li)不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)內(nei)部改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)動力(li)，基本建立了(le)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)閉環管(guan)理(li)和提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)效(xiao)能的(de)(de)長(chang)效(xiao)機制(zhi)(zhi)(zhi)。

搭建平臺，提升全員參與率

為了(le)確保持(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)體系高(gao)效運行，2018年，西開有限正式引入持(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)積分(fen)制，并自(zi)主開發了(le)持(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)信息(xi)化(hua)平臺(tai)，建立了(le)一套針對(dui)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)能力和改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)成果(guo)進行綜(zong)合評價的(de)管理規則，極(ji)大地(di)激發了(le)員工(gong)參(can)與(yu)持(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)活(huo)動的(de)熱(re)情(qing)。該信息(xi)化(hua)平臺(tai)搭載了(le)PC端和手(shou)機端，建立了(le)“建議發布(bu)、搶單大廳、項(xiang)目實(shi)(shi)施(shi)、積分(fen)兌換(huan)(huan)”等(deng)功能。員工(gong)可通(tong)過登錄“持(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)平臺(tai)”，提出(chu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)建議、實(shi)(shi)施(shi)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)項(xiang)目、獲(huo)取改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)積分(fen)、兌換(huan)(huan)積分(fen)禮品等(deng)操作(zuo)。持(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)展示大廳設(she)有獎(jiang)品自(zi)助兌換(huan)(huan)機，員工(gong)可自(zi)行操作(zuo)兌換(huan)(huan)獎(jiang)品，獎(jiang)品從價值(zhi)20積分(fen)到11000積分(fen)不等(deng)，可兌換(huan)(huan)水(shui)杯、籃球、洗衣(yi)機、筆(bi)記本(ben)電腦等(deng)，切實(shi)(shi)做到了(le)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)項(xiang)目的(de)“即提、即改(gai)(gai)、即評、即獎(jiang)”，讓(rang)廣大職工(gong)真切體驗(yan)到發現問題(ti)、實(shi)(shi)施(shi)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)，為企業創造價值(zhi)的(de)成就感和歸屬感。同時，充分(fen)利用公告欄、班前會、表彰先進等(deng)方式，全方位(wei)、多角(jiao)度、深層(ceng)次地(di)營造濃厚(hou)的(de)持(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)氛圍，員工(gong)持(chi)(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)(shan)參(can)與(yu)率逐年提升。

為(wei)了不斷(duan)激發創新活力(li)，西(xi)開有(you)限每年會召開持續(xu)改(gai)善(shan)總結大會，對年度(du)全員改(gai)善(shan)活動開展情況進(jin)(jin)行了總結和回(hui)顧，推選年度(du)優秀(xiu)持續(xu)改(gai)善(shan)項目(mu)進(jin)(jin)行公開發表(biao)和經驗(yan)交(jiao)流，進(jin)(jin)而將改(gai)善(shan)成(cheng)(cheng)果進(jin)(jin)行固化(hua)，形(xing)成(cheng)(cheng)標準和規范。對改(gai)善(shan)成(cheng)(cheng)果進(jin)(jin)行精神和物質(zhi)的(de)雙重激勵，激勵的(de)形(xing)式包含(han)多方(fang)面（表(biao)彰會、獎金、證書、先進(jin)(jin)稱(cheng)號、成(cheng)(cheng)果分享機會等方(fang)面）、多層次的(de)（公司級、車間級、班組(zu)級）。近六(liu)年來，西(xi)開有(you)限用于獎勵員工實施持續(xu)改(gai)善(shan)金額高達100多萬。

解決問題，提升企業競爭力

目(mu)(mu)前，以解決(jue)企業實際問題為目(mu)(mu)標的持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善理念(nian)已經(jing)在西開有限落(luo)地生根，人人皆知，人人參與，持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善流(liu)程得到(dao)不斷優化(hua)，持(chi)(chi)續(xu)改(gai)善成果(guo)遍地開花(hua)，六年來(lai)累(lei)計實現經(jing)濟效益8000余萬元，有利(li)提升企業競爭力。

為滿(man)足用(yong)戶(hu)單相(xiang)(xiang)PT前(qian)設(she)置可拆卸(xie)導體(ti)(ti)(ti)的(de)新(xin)要求，設(she)計(ji)(ji)人(ren)員基于(yu)持(chi)續改(gai)(gai)善的(de)理念，對ZF23-126 GIS產(chan)品(pin)(pin)進行改(gai)(gai)進，設(she)計(ji)(ji)了(le)(le)(le)單相(xiang)(xiang)可拆卸(xie)連接(jie)(jie)結(jie)構(gou)，不僅減少了(le)(le)(le)裝配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，降低了(le)(le)(le)勞動強(qiang)度，提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)裝配效率(lv)，年節約(yue)成本(ben)約(yue)150萬，實現(xian)了(le)(le)(le)降本(ben)增效地目的(de)，并通過成功(gong)申請(qing)專利，加強(qiang)了(le)(le)(le)知識產(chan)權(quan)保護。為改(gai)(gai)善ZF23-126GIS產(chan)品(pin)(pin)支母線連接(jie)(jie)結(jie)構(gou)復雜、安(an)裝工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)大等問(wen)(wen)題，設(she)計(ji)(ji)人(ren)員開(kai)展模塊化(hua)(hua)集成改(gai)(gai)進，簡化(hua)(hua)產(chan)品(pin)(pin)結(jie)構(gou)，經驗證性(xing)能優良、可靠，符合用(yong)戶(hu)需求，同時具(ju)(ju)有便于(yu)安(an)裝、拆卸(xie)、清(qing)理和檢修等特(te)點，有效提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)裝配效率(lv)，確(que)保了(le)(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)，改(gai)(gai)進后全年累(lei)計(ji)(ji)降本(ben)約(yue)241萬元。為優化(hua)(hua)物料(liao)交(jiao)接(jie)(jie)流(liu)程，提(ti)(ti)升(sheng)LW25A-126產(chan)品(pin)(pin)線整體(ti)(ti)(ti)效率(lv)，工(gong)(gong)(gong)藝人(ren)員聯合庫(ku)(ku)房針對該產(chan)品(pin)(pin)滅(mie)弧室關(guan)鍵零部件設(she)計(ji)(ji)一(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)載(zai)具(ju)(ju)，實現(xian)從表(biao)面(mian)精飾(shi)—入庫(ku)(ku)—工(gong)(gong)(gong)位的(de)一(yi)體(ti)(ti)(ti)化(hua)(hua)配送模式(shi)，將分揀次數由以前(qian)的(de)3次降低為1次，提(ti)(ti)高(gao)運輸裝載(zai)率(lv)2～3倍，有效降低了(le)(le)(le)物流(liu)成本(ben)。原來西開(kai)有限(xian)因GIS產(chan)品(pin)(pin)用(yong)關(guan)鍵絕緣(yuan)件（絕緣(yuan)盆子(zi)、絕緣(yuan)筒、絕緣(yuan)拉桿）試驗問(wen)(wen)題每年都會造成一(yi)定的(de)經濟損失，檢驗人(ren)員通過自主創新(xin)、研制絕緣(yuan)件試驗器具(ju)(ju)，拓展了(le)(le)(le)產(chan)品(pin)(pin)抗彎(wan)/抗扭試驗能力(li)，每一(yi)年節約(yue)返修費用(yong)、材料(liao)費70多萬元。

未來，西開有限將以構建卓越的(de)持續改善體系為(wei)目標，聯合(he)(he)高校合(he)(he)作開發持續改善平(ping)臺(tai)二期(qi)工程，對現有的(de)持續改善方法(fa)進行融合(he)(he)升級，不斷(duan)放大持續改善的(de)經濟效(xiao)(xiao)益、社會(hui)效(xiao)(xiao)益，為(wei)企業高質量(liang)發展增添(tian)動力。