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為(wei)全(quan)面貫徹落(luo)實中央經(jing)濟工(gong)作會(hui)議(yi)(yi)、央企負(fu)責人會(hui)議(yi)(yi)精(jing)神，嚴格(ge)落(luo)實集團公司(si)年度(du)工(gong)作會(hui)議(yi)(yi)、黨建工(gong)作暨(ji)黨風廉政建設(she)和反腐敗(bai)工(gong)作會(hui)議(yi)(yi)有(you)關要求，集團公司(si)所屬企業(ye)堅持“目(mu)標(biao)不變、任(ren)務不減、標(biao)準不降”，在(zai)切實抓(zhua)好(hao)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)防控(kong)工(gong)作的(de)同(tong)時，開足馬力，全(quan)力以赴投入(ru)到“抗(kang)疫(yi)(yi)情(qing)(qing)、保增長、勇擔當”的(de)實踐當中，把時間搶回來(lai)(lai)，把進(jin)度(du)趕回來(lai)(lai)，努力將疫(yi)(yi)情(qing)(qing)對(dui)企業(ye)生產經(jing)營造(zao)成的(de)影(ying)響降到最低(di)，奮力實現年度(du)各項目(mu)標(biao)任(ren)務。

西電西變將認真落實集團公司有關工作要求，堅持“目標不變、任務不減、考核不松”，緊緊圍繞集團公司黨委“抗疫情、保增長、勇擔當”年度黨建品牌創建，努力拼搏，奮力實現年度目標任務，確保“十三五”圓滿收官。重點聚焦“兩個高質量”專項提升，即“產品高質量”和“運營高質量”，持續推進“高質量發展年”各項目標任務。強化市場開拓、科技創新、質量攻關、“兩金”壓控、成本管控、合同履約、機制創新和人員結構優化，奮力實現年度各項目標任務，推動企業轉型升級高質量發展。

西開電氣將認真貫徹落實集團公司有關要求，緊盯轉型升級，加快改革步伐，持續提升競爭力；緊盯機制創新，強化科技創新，持續提升創新力；強化資本運作，防范化解風險，持續增強行業話語權和影響力。積極參與“一帶一路”建設，全面加強資本、技術、產品等方面的開放合作，以開放促改革、以開放促發展、以開放促創新，深度融入更高水平開放型經濟體制。全面加強黨的建設、把黨的領導優勢融入企業改革發展穩定各環節，全面加強制度體系建設，推動各項工作落實落地，將疫情對企業的影響降到最低，奮力完成年度各項目標任務。

寶光集團將嚴格落實集團公司年度工作會議、黨建工作暨黨風廉政和反腐敗工作會議精神要求，按照中國西電集團“主業突出、相關多元”，“裝備制造+智能化+互聯網”的轉型發展思路，結合子集團實際,圍繞“元器件業務依托品牌要效益、成套（配套）業務經營運作要規模、新產業板塊技術創新要增量”的工作主線，統籌推進疫情防控和經營發展工作，以“抗疫情、保增長、勇擔當”黨建主題，在重點區域市場、重點產品項目落地見效上下功夫，以落實保安全、保質量、保訂單、保履約、降“兩金”、促發展等重點工作為抓手，按照“指標不減、任務不變、標準不降”的工作要求，奪取疫情防控和生產經營“兩手抓”、“兩手硬”、“兩戰贏”，奮力完成年度各項目標任務，加快推進轉型升級高質量發展。

西電電力系統積極克服疫情影響，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，積極落實項目收益分紅制，充分調動技術人員創造性，加快推進科研成果轉化，推動國企改革“雙百行動”取得實效；大力開拓網內網外、國內國外市場，確保完成全年訂貨目標；提高基礎管理能力，努力培養一支關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏的干部隊伍，提升企業內部的和諧度和凝聚力，努力打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰。

西電國際緊緊圍繞集團公司年度工作會議、黨建工作暨黨風廉政和反腐敗工作會議有關精神，以“抗疫情、保增長、勇擔當”為主線，積極做好各項工作：一是全面鞏固和加強境內外疫情防控工作，發揮疫情領導小組核心作用，做好物資援助、宣傳教育、出入境監督報備等工作；二是強化項目管控，持續評估疫情對項目履約工期、設備運輸成本、境外資產安全造成的影響，加大與當地業主及相關各方的溝通協調，提前做好后續應對措施，最大限度降低履約風險；三是保持市場拓展力度，圍繞集團公司“八個緊盯”的工作要求，繼續加大海外重點市場、新領域、新模式的開發力度，統籌規劃，精心布局，奮力完成年度各項工作任務，為集團公司實現轉型升級高質量發展貢獻力量。

西開有限將緊緊抓住行業發展變革機遇，積極主動適應市場變化，積極踐行新發展理念，堅持創新驅動，聚焦價值創造，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，統籌做好疫情防控和生產經營工作，著力在傳統產品做精做優的基礎上，重點發力綜合能源和高端配網兩個新方向，“抗疫情、保增長、勇擔當”，努力把時間搶回來、把進度趕回來，奮力完成年度目標任務，推進企業轉型升級，為“十三五”收官劃上圓滿的句號。

西電常變將全面貫徹落實集團公司有關要求，慎終如始抓好常態化疫情防控。緊緊圍繞“保安全、保質量、保履約”要求，聚焦搶抓市場、安全生產、產品質量、合同履約、應收賬款、庫存壓降等問題“現場把脈”，充分發揮各級黨組織和黨員的集體智慧，千方百計把失去的時間搶回來，把疫情造成的損失奪回來，確保完成全年生產任務。通過創建“抗疫情、保增長、勇擔當”為主題的年度黨建品牌，進一步激發斗志，帶領職工群眾堅定信心、咬定目標、苦干實干，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”，奮力完成全年目標任務。

西高院將按照集團公司有關要求，統籌做好疫情防控和生產經營、改革發展和黨的建設各項工作,全力以赴完成年度各項目標任務。一是“搶”，把新增訂單搶回來。積極調動全員力量，不斷提升市場敏銳度，去爭取一切可能。二是“擠”，把時間擠出來，把試驗計劃排進去，讓產能最大限度發揮。三是“拼”，黨員干部帶頭拼起來。號召黨員干部在生產一線主動承擔起生產經營、改革攻堅任務，形成黨員干部引領、職工群眾跟進的良好氛圍。

西電西容緊盯集團公司“目標不變、任務不減、標準不降”要求，全面完成年度經營任務目標。一是狠抓安全生產。繼續做好疫情期間的安全生產、消防、現場管理工作，嚴格落實隱患排查治理責任。二是狠抓產品質量。高度重視采購問題、外檢質量問題。建立質量激勵和懲戒機制，增強干部職工對產品質量的敬畏之心。三是狠抓項目履約。以客戶為中心，提高項目履約水平，加強與客戶溝通，及時掌握交貨進度。四是狠抓營銷管理，提升市場開拓能力。班子成員對國內分片包區，明確目標，夯實責任。持續做好“去機關化”，重點開展“去庫存、降應收”工作。

西電光電纜積極貫徹落實集團公司年度工作會議、黨建工作暨黨風廉政和反腐敗工作會議有關精神，將廣大干部職工的思想統一到完成全年生產經營目標中來。一是以黨建為引領，堅持“內抓管理創新，外抓市場拓展”改革思路，以“干”字當先，在真抓實干中彰顯使命和擔當，以“改”字貫穿，在夯實基礎中踐行初心和使命，以“闖”字引領，用干事創業的勁頭完成生產經營目標；二是圍繞“八個聚焦”工作目標，大力實施“基礎管理年”行動，全力打造“抗疫情、保增長、勇擔當”黨建品牌，激發黨員干部職工解決企業“痛點”、“難點”問題動力，將黨組織的引領力轉化為企業改革發展推動力；三是繼續發揚“堅韌、團結、實干、創新”的企業精神，帶領廣大干部職工，咬定目標不放、大干苦干實干，堅決取得疫情防控和生產經營“雙勝利”。

西電避雷器按照集團公司年度工作會議、黨建工作暨黨風廉政和反腐敗工作會議要求，堅持以創新型企業高質量發展要求為總體目標，以推動企業高質量發展為主線，以變革創新為動力，堅持技術領先、成本優先，統籌推進穩增長、抓改革、強創新、促轉型、提管理、固黨建，堅持加強黨的領導黨的建設，全力提升企業的科技創新能力，全力推進企業體制改革和機制變革，全力推進“標準化＋自動化＋數字化＋智能化”的產品建設和產線建設，夯實企業發展基礎，加快企業轉型升級，奮力實現年度各項目標，努力開啟企業高質量發展新局面。

西電財司積極貫徹落實集團公司年度工作會議、黨建工作暨黨風廉政和反腐敗工作會議精神，把黨建引領與金融創新有機結合，在深耕金融服務，助力集團轉型升級高質量發展等方面發揮更加積極地作用。2020年，面對“新特點、新挑戰、新趨勢”，西電財司積極創新管理模式，以價值創造為核心，充分發揮金融職能，凝心聚力推進全年目標任務的圓滿完成，為集團建設世界一流智慧電氣系統解決方案服務商而努力奮斗。

西電西材將嚴格落實集團公司各項工作要求，統籌做好疫情防控和經營各項工作，緊緊圍繞“兩利三率”的目標，以“立足主業，多元發展”為主線，以“改革創新，質量效益”為核心，以“提高運營質量，確保目標任務”為目標，以“新品研發，擴展市場”為重點，積極籌劃產業結構調整，加強精益管理和績效考核，深化改革，堅持新發展理念，奮力完成各項目標任務，努力把企業打造成為綠色、環保的生產服務型和科技型一流企業。