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10月22下午(wu)，按照中國西電(dian)(dian)集團2019年質量(liang)管(guan)理工作要求，電(dian)(dian)氣產(chan)品產(chan)業(ye)子(zi)(zi)集團召開第一(yi)屆(jie)質量(liang)管(guan)理專(zhuan)項會議(yi)。寶(bao)光(guang)集團及西電(dian)(dian)寶(bao)雞電(dian)(dian)氣、寶(bao)光(guang)股份、寶(bao)光(guang)智(zhi)能(neng)主要領導及子(zi)(zi)集團所屬企業(ye)質量(liang)管(guan)理部門、各(ge)生產(chan)單元負責人(ren)、骨(gu)干及生產(chan)班組長代(dai)表共90人(ren)參加會議(yi)。

大(da)會首先聽取(qu)了(le)寶光(guang)(guang)股份、西電寶雞電氣、寶光(guang)(guang)集團(tuan)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作報(bao)(bao)告，通報(bao)(bao)了(le)子(zi)(zi)集團(tuan)質(zhi)量(liang)考核指(zhi)標及(ji)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)專項檢查情況。運營工(gong)作部對子(zi)(zi)集團(tuan)典型(xing)質(zhi)量(liang)問(wen)題進行(xing)了(le)案例剖析(xi)和警示(shi)教(jiao)育。“質(zhi)量(liang)明星”代(dai)表楊倩、韓偉，“質(zhi)量(liang)信(xin)得(de)過班組(zu)”代(dai)表張浩，分別從一線操作、技(ji)術設計、班組(zu)管(guan)理(li)(li)(li)三個層面分享的(de)(de)心得(de)與經驗，得(de)到(dao)了(le)與會領導(dao)和人員的(de)(de)肯定。寶光(guang)(guang)股份總經理(li)(li)(li)胡唯做(zuo)了(le)以《精(jing)益+數(shu)字化(hua)：引領企(qi)業高質(zhi)量(liang)發展》為(wei)主(zhu)題的(de)(de)分享，講述了(le)創(chuang)新融(rong)合的(de)(de)工(gong)業化(hua)、智(zhi)能化(hua)制造技(ji)術前沿信(xin)息(xi)，為(wei)大(da)家描繪了(le)未(wei)來數(shu)字化(hua)工(gong)廠的(de)(de)美(mei)好藍圖(tu)。

會議要(yao)求(qiu)質量(liang)管(guan)理部(bu)門(men)充(chong)分發揮管(guan)控(kong)職(zhi)能(neng)，要(yao)求(qiu)質量(liang)提(ti)升工作要(yao)在制度建設(she)、產(chan)品(pin)質量(liang)、過程管(guan)控(kong)、全(quan)員參(can)與、素質提(ti)升、持續(xu)改善等方(fang)面全(quan)面、系統(tong)提(ti)升質量(liang)管(guan)理水平(ping)，要(yao)求(qiu)各級領導干部(bu)要(yao)科學管(guan)理、“刀子(zi)向內”、勇于擔當，不斷找差(cha)距，促進企(qi)(qi)業(ye)質量(liang)變革(ge)、效率(lv)變革(ge)，提(ti)升產(chan)品(pin)、工程和服務質量(liang)，推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)高(gao)質量(liang)發展(zhan)進程。

會議指(zhi)出，子集團(tuan)各企(qi)業(ye)要清醒地認識(shi)到質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)形勢依然(ran)嚴峻，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)對市場的不利影(ying)響仍(reng)然(ran)存在，要樹立“質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)是企(qi)業(ye)生(sheng)命線”的危機意識(shi)，以高(gao)目標、高(gao)標準，確保出廠必精品，以客(ke)戶為關注焦點(dian)(dian)，以“痛點(dian)(dian)”問(wen)題為導向，夯實基(ji)礎(chu)管理，強化過程(cheng)管控，嚴肅(su)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)事(shi)故追責(ze)機制，堅決執行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)“紅線”和“高(gao)壓線”，全(quan)面提(ti)升質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管理水(shui)(shui)平。要求(qiu)各企(qi)業(ye)圍繞這個思路目標，充(chong)分運(yun)用精益管理理念，持續做好產品本質(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，樹立“一次干對、一次干好”的理念，全(quan)方(fang)位提(ti)升服(fu)務質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，提(ti)高(gao)供(gong)應商管理水(shui)(shui)平，狠(hen)抓內外部“痛點(dian)(dian)”問(wen)題落實，落實質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)主(zhu)體責(ze)任，開(kai)展全(quan)員質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)警(jing)示教育，以黨建(jian)(jian)帶動質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化建(jian)(jian)設。倡(chang)導公司全(quan)體員工(gong)從現在做起(qi)，從自(zi)身工(gong)作做起(qi)，從每件小事(shi)做起(qi)，用實際行(xing)動來提(ti)升公司的產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)。