按照2018年西電西變黨建重點工作大綱的要求，結合精益管理年度重點工作，自今年5月起，西電西變啟動了精益星級班組創建工作。經過4個多月的有序推進，日前，西電西變在線圈車間東一跨繞線二班工作現場為第一批精益星級班組進行了授牌，同時宣布第二批精益星級班組創建工作正式啟動，旨在打造“世界一流、中國第一”優秀班組，助力企業實現新時代戰略目標。
精細制定評價標準。自精益星級班組創建工作啟動以來，西電西變精益管理辦公室召集相關部門組成精益星級班組評審組，多次對《西電西變精益班組建設評價標準》進行專題討論，充分結合管理規范和要求進一步細化標準，力求做到“員工看得懂、管理能落實、評委好操作、評分有依據”。已確定的《精益班組建設標準》滿分為1000分，內容覆蓋安全、質量、設備、生產、成本、人事、環境等“七大任務”，評分項目共120項，內容詳細精確，成為西電西變精益星級班組創建工作的科學標準。
科學實施創建工作。根據2018年度精益星級班組建設工作計劃，西電西變分三批開展精益星級班組建設，最終將實現一線生產班組全覆蓋。第一批共有13個班組投入創建工作。在此期間，該司精益管理辦公室及評審組成員經常深入班組現場，調研發現班組管理存在問題，給出了專業精準、有價值可操作的指導意見。為了使班組管理者進一步掌握精益管理的深刻內涵和工具方法，精益辦又分兩批對全公司100余名生產班組長開展為期四天的精益班組專題培訓，培訓范圍實現生產班組全覆蓋。此外，還為班組實現現場布局標準化提供了相應的硬件設置。通過一系列工作，確保精益班組創建更科學、更規范、見實效。
持續改進收獲成果。開展第一批精益星級班組建設，正值最為炎熱難熬的夏季，13個試點班組卻絲毫不懼高溫考驗，班組成員齊心協力，共同改進，充分發揮班組五大員、優秀黨員、勞模工匠的帶頭作用和榜樣力量，群策群力做好班組目視化看板、現場定置定位、成本能效管理，進一步規范班組各項管理制度，并在實際生產工作中探索高質量高價值的改善。經過不懈努力，第一批13個班組都取得了較大改進效果。9月初，西電西變精益辦組織開展了精益星級班組建設成果發表和現場驗收。最終，線圈車間繞線二班等11個班組符合三星級精益班組標準并予以授牌。授牌儀式上，線圈車間繞線二班、設備動力處大修班、絕緣車間靜電板班分別介紹了精益班組創建的先進經驗和成果。
努力實現精益班組建設全覆蓋。西電西變精益星級班組建設工作以“最終實現一線生產班組全覆蓋”為里程碑目標，隨著第一批精益星級班組建設取得階段成效，第二批18個精益星級班組的創建工作已正式啟動。西電西變以黨的“十九大”精神為指引，不斷提升黨建+精益工作科學化水平，在全公司開展了“精益改善、黨員先行”持續改善活動，要求各黨支部、各部門發揮好黨員先進的先鋒模范作用和“黨員示范崗”的示范作用，真正做到“精益改善、黨員先行”，帶領廣大職工群眾立足本職崗位，消除浪費、提升效率、推進精益的潛能，構建以黨員先進性為核心的全員持續改善優秀文化，為“決勝2020”拼搏奮斗。
