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12月10日，集團公(gong)司(si)召開全面預算布置會議，對2021年全面預算工作進行再部(bu)署、再落實。集團公(gong)司(si)總(zong)經理(li)裴振江出席(xi)會議并講(jiang)話，集團公(gong)司(si)黨委(wei)常委(wei)田喜民、中國西電黨委(wei)常委(wei)副(fu)總(zong)經理(li)朱安珂出席(xi)會議。

裴振江強調，全面預(yu)算是指(zhi)導全年經營工作(zuo)的“指(zhi)南針”和“方向盤”，是戰略落地的手段和措施。

一要(yao)強(qiang)化業(ye)務(wu)預(yu)算，推動戰略目(mu)標落(luo)實落(luo)地。要(yao)圍繞“十四五”戰略規劃，優化資(zi)源配(pei)置，合理確定預(yu)算目(mu)標，細化分解(jie)目(mu)標任務(wu)。

二要以全面預算(suan)管理(li)為核心，強(qiang)化(hua)預算(suan)過(guo)程管控。要梳(shu)理(li)年(nian)度(du)(du)(du)經營工(gong)作(zuo)計劃和重點工(gong)作(zuo)計劃，落實年(nian)度(du)(du)(du)目標支撐。要將年(nian)度(du)(du)(du)預算(suan)細分(fen)至(zhi)季度(du)(du)(du)、月度(du)(du)(du)，嚴把(ba)預算(suan)進度(du)(du)(du)。要以全面預算(suan)管理(li)為契機，加強(qiang)對標提升，加強(qiang)成(cheng)本管控、“兩金”壓控等重點工(gong)作(zuo)力度(du)(du)(du)。

三要突出預(yu)(yu)算(suan)(suan)剛(gang)性(xing)約(yue)束，提(ti)高預(yu)(yu)算(suan)(suan)執行精準(zhun)度。要提(ti)高全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)重(zhong)視程度，各(ge)事業(ye)部、子(zi)企業(ye)主要負責人要主動(dong)抓(zhua)(zhua)、親自(zi)抓(zhua)(zhua)，總會(hui)計師要主動(dong)作(zuo)為，承擔全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)責任。要注(zhu)重(zhong)加強(qiang)對月度經營預(yu)(yu)算(suan)(suan)完成率指標(biao)的監(jian)控，增(zeng)強(qiang)預(yu)(yu)算(suan)(suan)剛(gang)性(xing)約(yue)束。要全力以赴(fu)完成2020年(nian)目標(biao)任務，統籌做好2021年(nian)全面(mian)預(yu)(yu)算(suan)(suan)工作(zuo)。

會議(yi)通報了集團(tuan)公司(si)2020年(nian)全面預(yu)算(suan)(suan)工作情況(kuang)，并對2021年(nian)工作提(ti)出(chu)了要求。一是(shi)要突(tu)(tu)出(chu)戰略引領，以(yi)(yi)新業(ye)(ye)(ye)務促進“穩增長”；突(tu)(tu)出(chu)業(ye)(ye)(ye)務落(luo)地，以(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)務預(yu)算(suan)(suan)支(zhi)撐經營結(jie)果；突(tu)(tu)出(chu)提(ti)質增效，切實(shi)促進高質量發(fa)展(zhan)；突(tu)(tu)出(chu)風(feng)險防(fang)范，推動集團(tuan)穩健發(fa)展(zhan)。二(er)是(shi)總(zong)部各職能部門要做(zuo)好(hao)業(ye)(ye)(ye)務條線預(yu)算(suan)(suan)評審，各事業(ye)(ye)(ye)部及子企業(ye)(ye)(ye)要合理(li)分(fen)解2021年(nian)分(fen)階段預(yu)算(suan)(suan)目標(biao)，做(zuo)好(hao)預(yu)算(suan)(suan)過(guo)程管(guan)控，緊(jin)盯關鍵預(yu)算(suan)(suan)指標(biao)落(luo)地，確(que)保實(shi)現一季度開(kai)門紅(hong)。

會上，所屬西開有限(xian)、西電(dian)光電(dian)纜就全面預算管理(li)工作(zuo)情(qing)況進行交流分享。

會議還通報了(le)《關(guan)于扎實做(zuo)好(hao)(hao)2020年底清欠工(gong)作有關(guan)事項的通知》（國(guo)資廳發財評(ping)〔2020〕45號(hao)），并(bing)要(yao)求(qiu)：一是進一步提高民企(qi)(qi)清欠專(zhuan)項工(gong)作重(zhong)視程度(du)(du)，認真(zhen)梳理(li)相(xiang)關(guan)制(zhi)度(du)(du)、流(liu)程，建立長效工(gong)作機(ji)制(zhi)；二是定期總結清欠情(qing)況(kuang)，舉一反三、不留死角；三是對照國(guo)資委和集團民企(qi)(qi)清欠相(xiang)關(guan)文件，做(zuo)好(hao)(hao)清欠工(gong)作自(zi)查、自(zi)評(ping)價；四是按要(yao)求(qiu)及(ji)時上報信(xin)訪線索臺賬。

總部(bu)各部(bu)門(men)負責人，所屬(shu)各單(dan)位總經理、總會計師、財(cai)務(wu)處長共計70余人參(can)加會議。