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2月5日，集團(tuan)公司召開2021年度(du)重點(dian)(dian)工(gong)(gong)作方案評審會議，圍(wei)繞(rao)“十四五”發(fa)展(zhan)戰略、2021年工(gong)(gong)作思路(lu)和目標(biao)任務，科學(xue)安(an)排集團(tuan)年度(du)改革發(fa)展(zhan)和黨的建設(she)重點(dian)(dian)工(gong)(gong)作。。

集團公司(si)(si)黨(dang)委書記、董事長白忠泉(quan)出(chu)席(xi)會(hui)議并講話，總經(jing)(jing)理裴振江主持會(hui)議，集團公司(si)(si)領導班子成員(yuan)，集團公司(si)(si)總經(jing)(jing)理助理出(chu)席(xi)會(hui)議并進行點評。

會上，總部各部門主要負(fu)責人聚焦突(tu)出問題(ti)和重(zhong)點任(ren)務，從十個(ge)方面匯報了(le)年(nian)度(du)重(zhong)點工作，明(ming)確了(le)任(ren)務目標、進(jin)(jin)度(du)節點，形成了(le)可檢查、可考(kao)核的(de)任(ren)務清(qing)單(dan)。相(xiang)關業務分(fen)管領導進(jin)(jin)行了(le)補充和重(zhong)點解讀，與(yu)會領導立足集團整體發展，現場提出了(le)針對(dui)性的(de)評審意見(jian)和工作建議。

會議指出(chu)，2021年(nian)是(shi)“十(shi)四(si)五”的開(kai)局之年(nian)，是(shi)打基礎、利長(chang)遠的關鍵一(yi)年(nian)，要(yao)緊(jin)盯(ding)“十(shi)四(si)五”規劃，科(ke)學識(shi)變(bian)(bian)應(ying)變(bian)(bian)，做好頂層(ceng)設(she)(she)計，夯實業務板塊，著(zhu)力(li)推動布局變(bian)(bian)革(ge)、拓展(zhan)業務領域(yu)、把握重點難(nan)點，加強組織(zhi)機構建(jian)設(she)(she)、工作(zuo)體(ti)系(xi)建(jian)設(she)(she)、人才隊伍建(jian)設(she)(she)、關鍵能力(li)建(jian)設(she)(she)，進一(yi)步重構財務管理(li)體(ti)系(xi)、規范成本(ben)管控體(ti)系(xi)、優化考核(he)指標體(ti)系(xi)、完善監督評(ping)價體(ti)系(xi)，強化科(ke)技引(yin)領市場，做好激勵(li)機制變(bian)(bian)革(ge)，突出(chu)重點風險防控，深化全面從(cong)嚴治黨，狠抓年(nian)輕干部培養，發揮(hui)基層(ceng)黨建(jian)作(zuo)用，營造改(gai)革(ge)濃(nong)厚氛圍(wei)。

會議強調，總部各部門一要提高思想認(ren)(ren)識，充分認(ren)(ren)識做(zuo)好(hao)今年(nian)工(gong)作(zuo)的重(zhong)要性，以擔(dan)當負責的態度(du)(du)，強化工(gong)作(zuo)統籌、協同配合，全面推進落(luo)實(shi)，切實(shi)形(xing)成推動工(gong)作(zuo)的強大合力，確保“十四(si)五”開好(hao)局、起好(hao)步。二要盡快細(xi)化完(wan)(wan)善工(gong)作(zuo)方案，形(xing)成集團公司2021年(nian)度(du)(du)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)，確保各部門年(nian)度(du)(du)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)抓得準、關鍵措施落(luo)得實(shi)。三(san)要以扎實(shi)的工(gong)作(zuo)作(zuo)風抓好(hao)落(luo)實(shi)，強化督促落(luo)實(shi)、考核評估，確保各項工(gong)作(zuo)落(luo)得實(shi)、落(luo)到(dao)位，圓(yuan)滿完(wan)(wan)成年(nian)度(du)(du)目標任務。

集團總部(bu)部(bu)門負責人參加會(hui)議(yi)。