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近(jin)日，中(zhong)國西(xi)電(dian)(dian)集(ji)團、中(zhong)國西(xi)電(dian)(dian)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)書記、董事長趙啟，中(zhong)國西(xi)電(dian)(dian)集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)(wei)副(fu)書記、總經(jing)理韓兵，中(zhong)國西(xi)電(dian)(dian)黨(dang)委(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)、副(fu)總經(jing)理余明星分別到西(xi)電(dian)(dian)套管、西(xi)電(dian)(dian)西(xi)容、西(xi)電(dian)(dian)興啟、西(xi)開精飾、沈變院調研，聽取當(dang)前企業生產經(jing)營情況、重(zhong)點(dian)任務(wu)完成情況匯報(bao)，實地察看生產制造(zao)現場和企業廠區，并就下一步工(gong)(gong)作重(zhong)點(dian)、努(nu)力(li)方向進行指導，對(dui)推(tui)動重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作任務(wu)落實落地提出(chu)了要求。

趙啟(qi)到西(xi)(xi)電(dian)套管、西(xi)(xi)電(dian)西(xi)(xi)容、西(xi)(xi)開精飾調研(yan)

在西電套管，趙啟強(qiang)調，一(yi)是聚焦(jiao)市(shi)場需求，推進制造智(zhi)能化(hua)轉型，加(jia)(jia)快形成高(gao)效能、高(gao)質量的新質生產力(li)。二是持(chi)續(xu)加(jia)(jia)強(qiang)基(ji)礎研究，全面強(qiang)化(hua)成本管控，盤活(huo)降本增效“一(yi)盤棋”。三是以深化(hua)改革為契機，大力(li)推進高(gao)技能人才(cai)(cai)隊(dui)伍建(jian)設，為企(qi)業持(chi)續(xu)高(gao)質量發展提供人才(cai)(cai)支撐。四是聚焦(jiao)“數(shu)字(zi)西電”建(jian)設，為加(jia)(jia)快打(da)造數(shu)字(zi)化(hua)建(jian)設標桿提供強(qiang)大動力(li)。

在西電(dian)西容(rong)，趙啟強(qiang)調，一是搶抓發(fa)(fa)(fa)展(zhan)機遇，鞏固提升“兩網”市場(chang)優(you)勢，狠抓網外、海(hai)外市場(chang)開拓，穩(wen)妥(tuo)推進新業務市場(chang)項目，全力(li)以(yi)赴(fu)搶抓市場(chang)訂單。二是持續加(jia)強(qiang)科技(ji)創新研發(fa)(fa)(fa)能力(li)，加(jia)快(kuai)“卡脖子(zi)”研發(fa)(fa)(fa)項目落地應用，提高(gao)(gao)(gao)科技(ji)成(cheng)果轉化率(lv)。三是要加(jia)強(qiang)人(ren)才隊伍建(jian)設(she)，加(jia)快(kuai)引進高(gao)(gao)(gao)端市場(chang)、技(ji)術人(ren)才，壯大(da)高(gao)(gao)(gao)素(su)質(zhi)干部人(ren)才隊伍。四是加(jia)強(qiang)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)全管理(li)，堅決(jue)守牢安(an)全“紅線”，持續提升產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)。五(wu)是加(jia)強(qiang)黨的建(jian)設(she)，以(yi)“黨建(jian)+”融(rong)合模式推動經營管理(li)提升，以(yi)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)黨建(jian)引領(ling)保障高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。

在西(xi)開精飾，趙啟(qi)強調，一是(shi)(shi)抓(zhua)住市場(chang)機遇，提(ti)升(sheng)市場(chang)競爭力(li)，為(wei)企業高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)提(ti)供充足訂(ding)單保障(zhang)。二是(shi)(shi)加(jia)強技術(shu)研發(fa)、市場(chang)營銷隊伍建設和人才培(pei)養，提(ti)高工藝(yi)技術(shu)水(shui)(shui)平。三是(shi)(shi)加(jia)強設備、技改項(xiang)目的(de)投(tou)入(ru)強度和深度，實現自動(dong)化、智能化制造水(shui)(shui)平，提(ti)升(sheng)企業配套能力(li)。四(si)是(shi)(shi)持續加(jia)強產品質(zhi)量(liang)管控(kong)，增強干部職工質(zhi)量(liang)意識，不斷提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)管理水(shui)(shui)平。

韓兵到西電套管調研

韓兵強調(diao)，一(yi)是(shi)以新(xin)園區建設為契機(ji)，打造(zao)數(shu)字化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)產(chan)線(xian)，實現(xian)套管智能制造(zao)和數(shu)字化(hua)(hua)升級。二(er)是(shi)統籌協(xie)調(diao)新(xin)老園區“兩地”協(xie)同生產(chan)，保證生產(chan)履約(yue)平穩(wen)過渡(du)。三是(shi)加(jia)強數(shu)字西電建設，開展標(biao)準數(shu)據治理(li)，用數(shu)字技術核(he)心驅(qu)動生產(chan)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)，助力形成新(xin)質(zhi)生產(chan)力。四(si)是(shi)強化(hua)(hua)干(gan)部人才引進力度(du)，樹(shu)立(li)正確(que)選(xuan)人用人導(dao)向，拓(tuo)寬(kuan)引才渠道，注重(zhong)青年人才選(xuan)拔培養(yang)使用，持續優化(hua)(hua)隊伍結構(gou)。

余(yu)明星到西電興啟、沈變院(yuan)調研

在(zai)西電興啟(qi)，余明星強調，一(yi)是緊(jin)抓發(fa)展機遇，以關(guan)鍵(jian)指標為牽引(yin)，科(ke)學(xue)謀劃“十五(wu)五(wu)”發(fa)展規劃目標。二是聚焦(jiao)基礎工(gong)藝及(ji)關(guan)鍵(jian)基礎材料研發(fa)，加(jia)強工(gong)藝標準化(hua)建設，提(ti)升企(qi)業核(he)心競爭(zheng)力(li)。三(san)是鞏固主題教育成效，發(fa)揮黨(dang)建引(yin)領帶(dai)動作(zuo)用(yong)，廉潔合規保障作(zuo)用(yong)，運用(yong)“黨(dang)建+”模(mo)式，推進黨(dang)建業務融(rong)合互促。四是做好(hao)人才儲備，加(jia)強技術人才引(yin)進培養，探索人才模(mo)式及(ji)激(ji)勵(li)政策。

在沈變院，余明(ming)(ming)星強調，一是(shi)放眼行業前沿(yan)，提(ti)(ti)升(sheng)視(shi)野高度，聚焦國家對行業的(de)政策(ce)和(he)要求(qiu)，不斷激發自身潛力(li)。二是(shi)要注重(zhong)人(ren)才(cai)培養及梯隊建設(she)，提(ti)(ti)升(sheng)人(ren)才(cai)質量，不斷增(zeng)強企業人(ren)才(cai)實(shi)力(li)。三(san)是(shi)明(ming)(ming)確目標定位(wei)，增(zeng)強技術儲備，強化資源配置，注重(zhong)轉(zhuan)型(xing)，找準方向，加快推進。四是(shi)守牢安全(quan)底線，充分利用信息化建立完善的(de)安全(quan)體系。